（原創(chuàng)：詹嶺?贏領科技）

關于“數(shù)據(jù)中臺”，我認為首先要與業(yè)務價值對齊，其次要有統(tǒng)籌的數(shù)據(jù)管理機制，才能構建一個企業(yè)成熟完善的數(shù)據(jù)中臺。其中最重要的不是技術，也不是數(shù)據(jù)質量的好壞，而是數(shù)據(jù)理念。什么是數(shù)據(jù)理念？也就是要建立起，試圖從數(shù)據(jù)的視角去思考問題。這又不得不談到數(shù)據(jù)文化，數(shù)據(jù)文化就是要把數(shù)據(jù)和業(yè)務當成一體去看，而不是只將數(shù)據(jù)看成一個工具。清楚的意識到，業(yè)務對于數(shù)據(jù)的訴求，是構建數(shù)據(jù)中臺的第一步，哪怕暫時不能想的太細，也需要去思考，如果還處于模糊混沌的狀態(tài)，就先不要開干。否則最終只會希望越大，失望越大。

“數(shù)據(jù)中臺”不是既有的專業(yè)術語，而是企業(yè)在持續(xù)思索，如何讓數(shù)據(jù)產生更多“賦能”的過程中，演變成型的一種管理理念?！爸信_”就是把系統(tǒng)的整個煙囪去掉，讓所有企業(yè)信息進行整合，進入到我們所講的服務化、共享化、可視化、中性化的新時代，讓各個系統(tǒng)串聯(lián)起來。

未來的中臺只有兩個，1：業(yè)務中臺、2：數(shù)據(jù)中臺。當下的業(yè)務中臺都屬于PaaS層，只是在不同的行業(yè)里，它的模塊是不一樣的，技術中臺在不同的領域場景都會采用云資源。

業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺

業(yè)務中和數(shù)據(jù)中臺它們兩個并不是孤立的，它們是有關聯(lián)的，但我依然要把它分成兩個中臺，為什么呢？因為它們的價值和意義是不一樣的。

業(yè)務中臺是跟業(yè)務緊密相關的，在不同行業(yè)里面，差別可能會很大，我們講的形成行業(yè)的PaaS層，就是行業(yè)的業(yè)務中臺。

數(shù)據(jù)中臺，相比業(yè)務中臺的共性會更大。它圍繞的是數(shù)據(jù)的采集、加工、清洗，利用展開，它的業(yè)務相對來說要簡單一些，它不像業(yè)務中臺，跟所有業(yè)務系統(tǒng)關系那么緊密，而且它的數(shù)據(jù)來源可以有很多種。

我們在項目實踐的經驗告訴我，如果企業(yè)單位沒有業(yè)務中臺能力，你就不要談數(shù)據(jù)中臺。你沒有業(yè)務能力，你就不能把它的價值組織起來，數(shù)據(jù)沒有任何價值，建議企業(yè)單位應從數(shù)據(jù)匯集，采集、歸集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展示這些方面加以分析總結。其實數(shù)據(jù)最終必須要在一個閉環(huán)場景內去賦能。也就是說你輸出某一個編碼，就知道出來的編碼效果是好還是壞，只有這樣的閉環(huán)，數(shù)據(jù)才能越來越有用，而很多數(shù)據(jù)，原來都是所謂的數(shù)據(jù)孤島，都是“手工化”做一些簡單統(tǒng)計分析，效果不盡人意。

企業(yè)數(shù)據(jù)流首先需要有清晰度，數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)清洗...

數(shù)據(jù)中臺能幫助企業(yè)協(xié)作能力，將企業(yè)單位技術人員、數(shù)據(jù)人員、業(yè)務人員做到數(shù)據(jù)共享的要求。將共享的數(shù)據(jù)挖掘出來，達到平穩(wěn)解決業(yè)務數(shù)據(jù)的要求。

數(shù)據(jù)賦能提供穩(wěn)定的架構，易用的方式，有業(yè)務數(shù)據(jù)同步得到業(yè)務數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質量及管理機制，數(shù)據(jù)服務方向、內外數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)標準（大量標簽）能打通共享標準。

數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化轉型后，絕大多數(shù)的企業(yè)單位要么受制于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理之困，要么認為自身數(shù)據(jù)量不大，離大數(shù)據(jù)很遙遠，要么在企業(yè)戰(zhàn)略意識上謹小慎微，認為大數(shù)據(jù)技術的使用，會面臨數(shù)據(jù)指標定義不同帶來的企業(yè)成本過高、預期不明等等問題，導致數(shù)據(jù)使用門檻越來越高，因而大數(shù)據(jù)的價值和力量，在當前階段并沒有在企業(yè)發(fā)揮充分作用，更不要談能利用數(shù)據(jù)激發(fā)業(yè)務創(chuàng)新。數(shù)字政府、零售行業(yè)、金融行業(yè)、運營商，數(shù)據(jù)推動的特別快，政府的基礎建設比較好，它們的數(shù)據(jù)本身肯定比其他行業(yè)更加成熟。

總之，企業(yè)單位不管大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能夠創(chuàng)造價值的數(shù)據(jù)，就是值得重視探究的數(shù)據(jù)。動態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)沒有人去進行分析，就喪失了價值，就如羽毛球愛好者來講，有好球拍，舍不得開打，你就不知道這個球拍的價值所在。所以我們必須找到行業(yè)數(shù)據(jù)分析的人才，再利用其專業(yè)能力去用數(shù)據(jù)解決每個細小業(yè)務中的痛點，最終方能讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)自身價值，這便完成了一個企業(yè)的大數(shù)據(jù)化過程，然而關鍵點也要以用戶的思維落地產品，從而讓產品的價值能達到最大化。數(shù)據(jù)元素周期表就是數(shù)據(jù)中臺的本能，信息計算器就是業(yè)務中臺的數(shù)據(jù)靈活應用。